经营分析会及战略研讨会概况

2022年12月13日，真美食品召开12月份经营分析及发展战略研讨会，跟进“决战百日计划”的实际进展，总结月度经营管理工作中存在的痛点及不足，并重点研讨及部署未来3-5年企业战略发展及各职能部门的目标任务。

各部门汇报工作&战略分析

因会议要求，各职能部门的负责人将报告分为两大版块：先针对12月的月度经营情况进行汇报与分析，再以SWOT模型为基础，以不同职能角度为出发点，展望未来3-5年企业及部门的战略发展。

各巴长重点针对决战百日计划中的重点项目完成情况进行剖析，以确保相关协调工作的顺利开展及年度计划的超额达成。同时，以主人翁的身份，认真思考了未来3-5年企业及部门发展的优劣势、机会点和方向。

生产制造中心

优化结构 强化品质

研发中心

拒绝自嗨 深入市场

专家点评与领导指示

各职能部门汇报完毕后，是专家点评与领导指示的环节。

真美食品12月份经营分析及发展战略研讨会，邀请了吴迪年先生和姜伟建先生进行旁听和指导。

财务顾问姜老师指出：全面预算管理是成熟企业管理中不可缺少的重要工具之一。倡导各个部门配合财务管理中心，认真串联年度过往月份的部门费用项目，使之成为制定来年全盘预算科学、有力的依据，使各部门对各项费用产生做到“眼里有账，心中有数”，以强而有力的措施，真正实现降本增效。

针对各职能部门的月度经营分析及SWOT分析的汇报内容，吴老师予以专业的点评和点拨：

疫情3年告一段落，外部国际关系改善，各行各业特别是食品行业即将出现全新的机遇。一二线城市率先平稳恢复，推动相关上下游企业逐渐恢复，将逐步改善相关企业经营情况，改善人民收入，进而促进消费。零售业明显改善，人流和消费明显提升，有利传统KA和整体线下零售。餐饮的恢复，将带来报复性消费，旅游、航空等企业将在明年强劲反弹。物流快递亦将获得恢复性增长。

疫情促进的新零售，因为改变消费习惯会继续增长，但明显放缓。政府出台政策措施支撑国内消费，包括资本市场对消费企业的支持。疫情淘汰了许多行业的尾部企业，行业集中度越来越高，价格战会改善，更有利于头部企业和坚持高品质高价格的产品。这对真美食品来说是实现进一步超越的外部机遇。

为了更好把握机遇，真美食品要在2023年，甚至未来3-5年内立足更高品质、更高标准、更高目标，“汇聚小流成江海”，不断聚焦品牌和产品，优化结构，扩大规模，有效降低成本，提升效率，精简组织能力，优化公司的制度和流程，不断推动企业数字化的进程。

综合各部门的汇报内容和重点项目完成进度，董事长庄沛锐进行了点评和指示。

他指出：月度经营分析会的组织召开，各部门要敢于提出问题，勤于深入一线，由关联部门配合出具解决方案，以绝对的时间节点倒逼任务，有问题就要有改善的措施。为配合市场消费者对新品的要求，我们要持续进行招贤纳才的工作，不断拓展人才梯队，发扬部门内部培训的优良传统，形成良性竞争、共同成长的企业氛围。对企业未来战略发展的分析，要结合各职能部门的特点和具体情况，量身定制，深入剖析，全面贯彻“全员经营”的理念，各职能部门要懂得“算账”，而非仅仅是“记账”。真正在数据的调研和分析中捕捉灵感，清晰目标，科学规划企业发展的方向。

当下各地疫情形势和政策处于过渡期，各部门要针对气候、物流、各地政策等多方面因素进行科学预判；同时，不断强化内控协调的能力，结合重点项目实际开展情况，剖析面临问题，积极协调解决。

要坚持以问题为导向，以破解难题为目标，不回避、不推卸，建立重点项目进度节点机制，找准问题，解决问题，有条理性、有远见性，敢于颠覆、敢于创新，不断夯实企业承接大型项目的能力基础，行稳致远。

他要求：各职能部门要以准确数据调研为基础，科学尽早规划，稳健步伐，加快节奏，不断迭代现有产品，提升客户服务质量，开拓客户渠道，推动重点项目储备。

要始终坚持以高质量产品为核心，坚定不移发展企业的“产品力”和“品牌力”，坚持以市场消费需求为导向，提前整合部署企业现有资源，看准行业趋势，吃透利好政策，把握每一机遇，不断打造爆品，多措并举、多渠道并行，加速发展步伐，努力打开真美食品可持续的、健康向上发展的格局。